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ノートを知るNote

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作者:高野登  出版社:かんき出版  出版年:2010年7月 

『リッツ・カールトンで育まれたホスピタリティノート』

感動という物語を紡ぐお手伝いをするためには、まずは自分がワクワクと働き、いい時間を過ごすこと。

「感性を磨ける人になる」より
「リングに上がらなければ、勝者にも敗者にもなれないのだ。リングで戦った者はその結果がどうであれ、その勇気と覚悟において、外からとやかく言う評論家とは一線を画す」 

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334-2
作者:ジュリー・モーゲンスターン  出版社:PHP研究所  出版年:2003年10月 

『超・時間活用ノート~あなたに「成功クセ」がつく単純化システム~』

時間管理法が新しい人生のドアを開く

「はじめに」より
私は昔から規則正しい人間だったわけではありません。私の生活のすべてが変わったのは、娘とのある出来事がきっかけでした。
それは娘が生まれて3週間経った、ある美しい夏の日のことです。

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334-1
作者:児玉光雄  出版社:二見書房  出版年:2003年5月 

『頭が良くなる秘密ノート』

地面を1500メートルも掘り進めば、地球のどこでも必ず温泉に行きあたります。

「まえがき」後段より
もっと過激になりましょう。
それくらいでちょうどいいのです。
たった一つのやりたいことに執着して、それに人生を賭ける。
それが「天才」と呼ばれる人々です。

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333-2
作者:佐藤富雄  出版社:全日出版  出版年:2005年3月 

『愛されて お金持ちになる 魔法のノート』

「愛を育て、脳に伝える」そこが魔法のノートの力の秘密

「プロローグ」より
魔法のノートに夢や願望を書きこみ、寝る前に魔法の言葉を唱える。
たったこれだけで、あなたが望むことは何もかもうまくいきます。

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333-1
作者:植西 聰  出版社:中経出版  出版年:2001年12月 

『すーっと心が晴れる魔法のノート』

運命を好転させるのは〝気分転換の効果〟を知ること

「はじめに」より
私たちは日常の中で、さまざまな問題やミス、悩み事を抱え、それらが原因で心身にストレスを感じることがあります。仕事上で大きなミスをした、恋人にふられた、友だちとケンカした、電車(バス)に乗り遅れて遅刻した、うっかり忘れ物をしたなど、数え上げればきりがありません。

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332-2
作者:中公竹義  出版社:青春出版社  出版年:2013年3月 

『結果がどんどん出る「超」メモ術』

大反響! パソコンやスマホより高速処理可能な「超」メモ術を大公開!

「プロローグ」より
ビジネスで求められているのは「知恵力」。情報を分析・思考し、新しいアイデアを発見したり創造したりする力です。
知恵力のある人はプロジェクトのトップグループに所属でき、飛躍できるチャンスを誰でも簡単に得ることができます。

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332-1
作者:知的生活追跡班編  出版社:青春出版社  出版年:2015年11月 

『やり方しだいで結果が出せる 大人の勉強力㊙ノート』

すぐに使える〝能力アップ〟の決め手が満載

「本書の狙い」より
どんなことでも
すぐに記録する習慣を
身につけ、
情報力でライバルに
差をつけよう!

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324-2
作者:MMPG(メディカル・マネジメント・プランニング・グループ)診療所経営研究会編集  出版社:日本医療企画  出版年:2009年5月 

『すぐできる! 診療所経営工夫アイデア120 ―実践ノート付―』

コンサルタントが実際に関わったケースを基に、わかりやすく編集

「はじめに」より
本書は、医療・福祉経営に特化した全国の職業会計人による協働体、メディカル・マネジメント・プランニング・グループ(MMPG)会員が「職種を問わず、すぐできる!」のコンセプトで集計した事例のうち、より効果的と思われるものを再集約した究極の「診療所経営工夫アイデア」集です。

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324-1
作者:山本直人  出版社:東洋経済新報社  出版年:2010年7月 

『マーケティング演習ノート』

マーケティングのケーススタディは「まるで解剖のようだ」とも言われるが・・・

「表紙カバー」より
「最近、自分が何を買ったか?」→消費行動を学ぶ
「近ごろ、気になる街なかの光景は?」→環境変化を読み取る
「このところ、よく見かけるあの広告の狙いは?」→企業のコミュニケーション戦略を分析する

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323-2
作者:河村 庸子  出版社:クロスメディア・パブリッシング  出版年:2013年12月 

『今いる人で目標を超える リーダーの戦術ノート』

「顧客満足度」と「営業生産性」の両方を向上させるため、現場の営業リーダーが目指すべきことは

「はじめに」より
今のチームメンバーでは成果が出ないと諦めていませんか? チームの雰囲気は悪くないが、今のチームでは思い描いたようなずば抜けた成果が出ない……。リーダーの役割を担う方にとってこのような悩みはつきないものです。

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